大浪淘沙 拥抱变化 -- 绿城装饰集团致学思变促发展

“学习，是人生脉络的主要内容，唯有不断学习才能适应变化。”这是每一个绿城人深谙的道。员工的潜能像冰山潜入水下深不可测的部分，管理者需要做的，就是去做个勘探者，发现他，了解他，照亮他。

    绿城建筑科技集团办公区

    项目经理在绿装的管理者眼中，就是那一座座需要勘探的“冰山”。于是，绿城建筑科技集团施工板块项目经理培训项目应运而生。2020 年第一期项目经理专项培训于5月23日、24日圆满收官。线上线下共计160人参训。“玉不琢，不成器”，项目经理就是公司的璞玉，经过“绿化”和公司标准的雕琢，才会格外光彩夺目。

    绿城装饰集团朱快总经理在本次培训的开场致辞说道：“2020年是公司的团队建设年，公司要为能匹配战略2025的团队要求打下基础，项目经理团队是公司最宝贵的财富，同时项目经理的质量和数量是决定公司当下经营质量和未来发展的关键要素。项目经理要不断的加强自我学习，提升自己，适应环境的变化，为公司创造价值。”

    绿城装饰集团总经理 朱快

    培训现场

    《出师表》中有云：“陟罚臧否，不宜异同”，围绕项目经理自身发展的激励政策，本体运营部总经理杨帆就B类分公司项目经理考核分级相关事宜、业务奖罚等内容进行了讲解宣贯，将集团领导奖罚分明的管理理念深深的植入项目经理的脑海中。

    培训现场

    投标管理部、技术研发部、项目管理部负责人也先后对所在部门的管理标准进行了宣贯。绿城装饰集团副总工程师王永根在会上讲道：“技术研发是公司不断创新发展的动力，技术的研发最终要落到我们的工地项目上去。”

    此次培训中，成本管理部、财务风控部、供应链管理部负责人对专业条线相关标准规范与流程进行了分享与宣贯，为项目经理在日常工作中遇到的问题进行答疑解惑。

    项目经理及分公司总经理星级评定会现场

    公司同步进行了项目经理的评级答辩。公司40余名项目经理经过前期分公司筛选阶段的知识、经验、业绩评分考核，筛选出24名星级项目经理候选人参加了评定会的现场答辩。此次星级评定，评选出五星级项目经理1人、四星级项目经理3人、三星级项目经理13人。星级项目经理将获得公司颁发的星级证书及荣誉徽章，享受对应等级的星级补贴，并可享受项目分配的优先权。通过评级，更好地激励了优秀项目经理的选拔，优胜劣汰，促进了优秀骨干员工之间的良性竞争。

    在项目经营管理赋能的过程中，在走近、相识与交流中，学习的不仅是做事的方法论，也是做人的“道、术、为”。绿城人始终坚信：人品即产品，生命多精彩，产品多精彩。绿装人传承绿城“真诚、善意、精致、完美“的核心价值观，向着2025战略目标砥砺奋进。